今年以來，祁連山甘谷公司水泥部采取多樣激勵措施，提高部門職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，大力開展小改小革。上半年共實(shí)施小改小革18項(xiàng)，取得了顯著成效，為部門降本增效及現(xiàn)場整治工作保駕護(hù)航。

水泥部針對輥壓機(jī)系統(tǒng)存在的問題，指導(dǎo)維修人員及崗位人員提出意見及方案，通過對輥壓機(jī)殼體孔洞及法蘭密封處理、活動部位增加膠皮，使輥壓機(jī)內(nèi)部形成微負(fù)壓，治理了輥壓機(jī)殼體頂部漏灰現(xiàn)象。針對前期輥壓機(jī)自帶加油泵供不上油的現(xiàn)象，將原有的電動加油泵改為氣動加油泵，利用原有系統(tǒng)通過電氣改造及油管油路改造實(shí)現(xiàn)了自動加油。

增加回料溜子，對側(cè)擋板進(jìn)行改造、輥罩內(nèi)部增加擋料板，有效解決了每班需清理輥壓機(jī)兩側(cè)漏料的難題。針對水泥庫頂氣動閘板閥漏料，現(xiàn)場衛(wèi)生差，經(jīng)幾次密封處理都不能徹底治理的現(xiàn)象，通過微信群向部門員工征求處理方案，員工積極參與并提出了5個方案，研究確定使用維修工張建強(qiáng)的方案，實(shí)施后漏料問題徹底解決，該方案對存在同樣問題的入庫斜槽閥門、成品斜槽閥門起到了很好的效果，對提出方案的員工張建強(qiáng)給予200元獎勵，提高了職工積極性。