近日，中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平做客新華網(wǎng)訪談間

　　為迎接黨的十九大勝利召開，新華網(wǎng)和國務(wù)院國資委組織開展“砥礪奮進(jìn)新國企”大型融媒體訪談。近日，新華網(wǎng)特邀中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平做客新華網(wǎng)，以獨(dú)特的視角解讀國有企業(yè)如何進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　新華網(wǎng)：第二個(gè)關(guān)鍵詞是供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，中國建材集團(tuán)在推進(jìn)供給側(cè)改革中做了哪些工作？

　　宋志平：供給側(cè)改革對中國建材來講是非常重要的，因?yàn)橹袊ú氖菍?shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是它有水泥、玻璃等傳統(tǒng)的建筑材料。假想一下沒有水泥，那想想我們的城市，我們的橋梁、隧道會是什么樣的？是無法想象的。但同時(shí)，水泥確實(shí)也建多了，中國的水泥產(chǎn)能有35億噸，但是近兩年的銷售，市場大概只有24億噸，那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下，不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法，盲目的加大基礎(chǔ)建設(shè)投資。所以我們必須自己眼睛向內(nèi)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　一方面我們必須要去產(chǎn)能，就是“三去一降一補(bǔ)”。中國建材在整個(gè)行業(yè)里，我們是去產(chǎn)能的帶頭人，一方面限制落后，再一方面限制新增，同時(shí)進(jìn)行錯(cuò)峰限產(chǎn)。比如冬天霧霾嚴(yán)重的時(shí)候，水泥廠就關(guān)掉了。在市場好的時(shí)候我們再開起來，能夠保證市場有得用，同時(shí)又不讓它過剩，又不讓它產(chǎn)生大量的霧霾?，F(xiàn)在我們正在致力于淘汰低標(biāo)號的水泥，低標(biāo)號就是強(qiáng)度低的水泥。全世界現(xiàn)在用的是42.5、52.5，沒有人用32.5，但是我們國家32.5的水泥現(xiàn)在有60%左右。如果我們把水泥標(biāo)號提高的話，就可以減少水泥的用量，同時(shí)減少二氧化碳的排放，我相信未來的兩三年之內(nèi)，我們能夠完成淘汰掉32.5水泥這種落后的品種，這樣讓我們國家的水泥也高端化。

　　另一方面我們要加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提供一些高端產(chǎn)品，滿足我們對高端的需求。而不要讓我們的老百姓跑到國外去買個(gè)電飯鍋、馬桶蓋等一些簡單的工具，我們應(yīng)該把這些東西做好。

　　大家用的手機(jī)的TFT玻璃，過去我們生產(chǎn)不了，都是靠從日本和美國進(jìn)口，現(xiàn)在中國建材都建造出來了，一方面大大降低了成本，同時(shí)也填補(bǔ)了我們國家的空白。除此以外，比如碳纖維，做飛機(jī)、航天都要用碳纖維，T800，過去是西方封鎖我們的，現(xiàn)在都是大型的生產(chǎn)線，國有供應(yīng)量達(dá)到70%。