日前，中國建材集團董事長、黨委書記宋志平應邀出席福建省深化國企改革與“三去一降一補”研討班，作了題為《企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型》的講座。福建省國有企業(yè)改革領導小組及辦公室成員、福建省國資委班子成員，中國建材集團董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，福建省國資委所出資企業(yè)領導人員、福建省各設區(qū)市分管領導，國資委負責人近300人參加了培訓。

       講座中，宋志平介紹了兩材合并后新的中國建材集團的基本情況，結(jié)合中國建材集團的具體案例，與大家交流分享了企業(yè)堅持市場化改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型的故事。

       關于企業(yè)堅持市場化的改革，他講到了中國建材集團對“央企市營”的探索，市營包含五個內(nèi)容：產(chǎn)權多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構、職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部市場化機制以及按市場化機制開展運營?；旌纤兄剖前呀痂€匙，企業(yè)要用混合所有制推動供給側(cè)結(jié)構性改革，混合所有制最重要的是要引入市場化機制。他認為混改中黨的建設工作主要有四點：一是混改會加強黨的政治優(yōu)勢；二是要深入研究加強黨的領導的實現(xiàn)方式；三是黨組織的管理方式可分為領導型管理與強化指導型管理；四是在混合所有制企業(yè)里要營造“親清”文化。

       他闡述了自己總結(jié)的“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式內(nèi)涵，談到中國建材集團發(fā)展混合所有制的具體做法主要有四種模式：一是三層混合模式；二是以“三七原則”設計股權結(jié)構的模式；三是從一股獨大到積極股東模式；四是從員工全員持股到骨干持股的模式。

       他分享了自己對深化國企改革的思考，國企改革應重點做好三件事：產(chǎn)權制度改革、公司制度改革與企業(yè)內(nèi)部機制改革，對中國建材集團股票增值權、股票期權、員工持股、分紅權這四種分配機制作了案例介紹。

       關于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他交流了中國建材集團現(xiàn)在正從大走向偉大，轉(zhuǎn)型要抓好高端化、智能化、綠色化和國際化“四化”，構筑產(chǎn)業(yè)升級的三條曲線。最后還與大家分享了中國建材集團迪拜海外倉、贊比亞工業(yè)園、綠色工廠、國顯中心與智慧工業(yè)五個轉(zhuǎn)型的故事。

       宋志平在講座中運用理論知識與實際案例分析相結(jié)合的方式，系統(tǒng)講解了中國建材集團混合所有制改革的實踐、自己對國企改革的思考以及企業(yè)應該轉(zhuǎn)型的方向。整個講座內(nèi)容豐富生動、創(chuàng)新務實、便于操作，受到培訓班學員們一致好評。7月19日中國新聞網(wǎng)福建關于深化福建國企改革系列報道中發(fā)表了題為《中國建材董事長宋志平：國企改革的關鍵在于市場化》的新聞，受到廣泛關注，對福建國企改革具有積極影響。