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福建金牛水泥:五年砥礪奮進,轉(zhuǎn)型升級綠色發(fā)展

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-18  瀏覽次數(shù):18
核心提示:清潔生產(chǎn)、協(xié)同處置、綠色制造…… 盛夏酷暑,眼前的綠色讓人多了一份舒心。一個又一個時髦而又新鮮的詞匯,要不是走進福建金牛

 

  清潔生產(chǎn)、協(xié)同處置、綠色制造……

   盛夏酷暑,眼前的綠色讓人多了一份舒心。一個又一個時髦而又新鮮的詞匯,要不是走進福建金牛水泥有限公司,一般人怎么也難以把它們和水泥企業(yè)聯(lián)系在一起。

   從新型干法水泥到低溫余熱發(fā)電,從單一生產(chǎn)水泥到協(xié)同處置“固廢”,從清潔生產(chǎn)到綠色制造,現(xiàn)代化的金牛水泥,每一條生產(chǎn)線都自然地掩映在綠水青山之中。

   五年砥礪奮進,在閩西北這片土地上深耕的金牛水泥,迎來了新的綠色發(fā)展時代。

練好“內(nèi)功”

   如今,新型干法水泥生產(chǎn)線已經(jīng)遍布福建。經(jīng)過多年不斷發(fā)展,各水泥廠家生產(chǎn)技術(shù)、裝備越來越成熟。生產(chǎn)成本作為管理的“瓶頸”日益凸顯,成為影響行業(yè)競爭的首要因素。

   行內(nèi)人講專業(yè)的話,同樣做專業(yè)的事。作為福建新型干法水泥的開拓者之一,在閩西北這片熱土上打拼的福建金牛水泥有限公司董事長兼總經(jīng)理章文,這五年更看中的是練好企業(yè)的“內(nèi)功”。

   “從經(jīng)濟新常態(tài)到供給側(cè)改革,對優(yōu)秀的企業(yè)更多是機遇?!秉h的十八大以來,國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,生態(tài)文明建設(shè)提高到了全新的水平。粗放管理難以生存,精準發(fā)力才能適應新的形勢。新理念新思想新戰(zhàn)略,開始引領(lǐng)金牛人的行動。

   回轉(zhuǎn)窯技術(shù)、粉磨系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施……用新興的高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè),是永恒的話題。改造分解爐、篦冷機,高溫風機采用變頻技術(shù),窯頭、窯尾余熱再利用,磨機研磨體更新?lián)Q代等,僅在將樂一地的三條生產(chǎn)線技術(shù)改造,公司五年來就投入了4千多萬元。

   技術(shù)進步促進了節(jié)能減排。熟料綜合煤耗,從原來每噸116公斤,下降到現(xiàn)在106公斤;熟料綜合電耗下降7.9度,平均降到57度。金牛人算了一筆賬:每年可以節(jié)約標煤15000噸,可以節(jié)電1000萬度。公司因此得到政府部門技改項目資金補助及節(jié)能獎勵,三次共計160多萬元。

   企業(yè)不能沒有效益,但效益并不等于只有金錢。僅此一項,企業(yè)從中獲益1400多萬元,而社會效益更不容忽視。雖然在將樂縣城控制范圍周邊,企業(yè)有兩條生產(chǎn)線緊貼著城北,有一條生產(chǎn)線布局在南郊,但將樂毫無爭議地成為美麗中國“深呼吸第一城”。

   僅在將樂縣一地,金牛人用4年時間,上了3條生產(chǎn)線,一舉投入12億元。回想創(chuàng)業(yè)以來的艱辛,當年從浙江來到福建,如今以此為家的章文說,自己看中的不僅是這里的資源能夠滿足要求,招商引資的力度很大,還有便捷的高速交通網(wǎng)絡,更有這里的青山綠水。

   只有把主業(yè)做好,達到一定規(guī)模,才能更好地迎接市場的挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)最瘋狂的時期,雖然身邊有朋友鼓動,但章文始終不為所動?!笆袌鲎兓皇俏覀冇心芰︸{馭的,太容易賺錢的地方本身就意味著風險?!彼傉J為過度的投機不是好事。

   “要干就要全力以赴,要做就要做得最好?!本毢谩皟?nèi)功”,讓金牛人頂住了市場激烈競爭的壓力。今年1至6月,金牛水泥的水泥銷量和繳納稅收,都比去年同期實現(xiàn)了20%左右的增長。僅在將樂縣,就多上繳了600多萬元稅收。

持續(xù)發(fā)展

   把自己的事做好,“以三明為中心,面向閩南”。

   粗大笨、臟亂差,在新型的水泥企業(yè)里,早已找不到什么痕跡。金牛人選擇一步一個腳印,實實在在做強做精水泥主業(yè)。作為福建省舉足輕重的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一,在三明、南平、福州等地市持續(xù)布局生產(chǎn)基地。

   21世紀之初,福建水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級機遇初顯。從“小水泥”邁向“大水泥”,在新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線建設(shè)上,福建與浙江兩地的“時間差”,讓敏感的浙商看到了新興市場的巨大潛力。

  與將樂的合作一拍即合。2004年,章文踏上閩西北這片熱土,在認真考察當?shù)赝顿Y環(huán)境之后,毅然決定上馬新型干法水泥項目。2005年1月8日,首條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線破土動工。

  機遇不等人,發(fā)展不停步。這里是喀斯特地貌,地質(zhì)條件復雜,又遇上山洪暴發(fā)。但是,辦法總比困難多。一方面,科學安排工程建設(shè),另一方面,連續(xù)加班加點奮戰(zhàn)。2006年1月,第一條生產(chǎn)線正式點火。2007年6月,第二條日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線,又建成投產(chǎn)。

  與此同時,做起銷售市場大文章。他們在銷售區(qū)域每個縣派駐片區(qū)經(jīng)理,作為該片區(qū)專職售后服務人員,不管是城區(qū)還是偏遠的山區(qū),在接到客戶投訴后12小時內(nèi)趕至現(xiàn)場處理。需要解決技術(shù)問題的,專業(yè)技術(shù)人員在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決……

  雖然有高速公路相連,但是運距擺在那里。那就把將樂生產(chǎn)的半成品熟料,輸送到福州就地加工。潮漲潮落,烏龍江畔的閩侯進入視野,年產(chǎn)水泥及礦粉300萬噸的水泥粉磨站迅速建成,并在閩江上下游建設(shè)船運碼頭。

  一方面,這里每年消耗福州周邊火力發(fā)電廠粉煤灰、鋼鐵廠的礦渣等工業(yè)廢渣50萬噸。另一方面,公司在將樂縣南郊,又建成專門與閩侯水泥粉磨站對接的一條日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。

  福州市場占到金牛水泥總銷售量的60%。“零距離”對接銷售市場,僅物流成本就下降了20%以上。水泥行業(yè)帶動性很大,每10億元產(chǎn)值至少可以拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值16億元。去年,僅在將樂一地,他們的電費就繳納了8000萬元,運輸費用也高達9000萬元。

  福建的水泥生產(chǎn)地域與銷售市場狀況,是獨特的區(qū)域二元結(jié)構(gòu)。2010年8月,在考察三元區(qū)的資源儲備和投資環(huán)境后,他們接手并上馬了一條日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,年產(chǎn)水泥200萬噸。

  閩南金三角水泥需求,占到全省二分之一。除了在閩北的南平進行生產(chǎn)布局,閩南一帶的銷售市場空間很大,金牛人也要占領(lǐng)一席之地。永安市槐南鎮(zhèn)與閩南近在咫尺,去年2月24日,采用目前國內(nèi)外最新生產(chǎn)工藝、節(jié)能環(huán)保技術(shù),總投資12億元的金牛水泥項目在這里開工建設(shè)。

  一期力爭一年半時間建成,年產(chǎn)能250萬噸。至此,一個年生產(chǎn)能力超過1000萬噸的福建省大型水泥龍頭企業(yè),指日可待。

綠色制造

  5年來,國家對包括水泥行業(yè)在內(nèi)的工業(yè)環(huán)保要求越來越嚴,標準一再提高……

  令金牛人自豪的是,不僅煙塵排放達到了國家新的許可標準,而且氮氧化物排放指標遠遠低于國家標準。“綠水青山就是金山銀山?!苯鹋H斯钥穗y,是因為早已參透企業(yè)的生存法則。否則,噸水泥的電價差別,都是企業(yè)難以承受的。

  就在兩個月前,國家出臺政策要求加快建設(shè)綠色礦山。金牛人第一時間研究了企業(yè)發(fā)展措施。只有不折不扣早日落實,才能贏得新一輪發(fā)展的先機。公司決定至少提前一年,即到2019年把全部礦山建成符合生態(tài)文明建設(shè)要求的綠色礦區(qū)。

  任何行業(yè)的發(fā)展,從來都是優(yōu)勝劣汰。去年,金牛水泥生產(chǎn)能力在全國行業(yè)的位次,已經(jīng)排到了43位。一旦年生產(chǎn)能力超過1000萬噸,不僅意味著位次上的前移,而且意味著建設(shè)綠色礦區(qū)的壓力越來越大。

  生產(chǎn)規(guī)模不一定最大,但金牛人力爭做到最優(yōu)秀。他們變被動為主動,不僅把廠區(qū)的生態(tài)與綠色,逐步向礦區(qū)延伸,而且開始向環(huán)保要效益,協(xié)同處置起了“固廢”。今年4月,市環(huán)保局批復了他們利用水泥窯協(xié)同處置危險廢物工程變更環(huán)境影響補充報告。

  “資源化、減量化、無害化”,金牛人為自己能夠進一步參與到環(huán)保事業(yè)而感到高興。在利用水泥回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線協(xié)同處置固體廢棄物工程基礎(chǔ)上,增加協(xié)同處置的危廢類別和規(guī)模,變更后可協(xié)同處置的廢物不僅種類增加,而且每年處置能力為8萬噸。

  自2013年起,他們投資5990萬元,用于環(huán)保設(shè)施的技改,完成了窯尾煙氣脫硝及在線監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。通過脫硝系統(tǒng)的運行和增濕塔技改應用,收到預期減排效果,得到80多萬元的環(huán)保專項技改資金補助。

  轉(zhuǎn)型升級綠色發(fā)展,跨過多少艱難困苦?!敖鹋?,就是要以金的信用,牛的純樸,廣交天下朋友。”厚實、可靠的“金牛”二字,演繹著水泥特有的品質(zhì)屬性。光在國內(nèi)不斷提高市場占有率和美譽度不夠,他們順勢而為開始在“一帶一路”沿線尋找新的商機。

  智能制造是綠色制造的重要內(nèi)容。如今的金牛水泥,不僅變電站、水泵房是無人值守,就連購買水泥開票都可以手機下單。這些年,公司每百萬噸水泥的用工量,減少了四分之一。但是,因為一個項目接一個項目建成,金牛水泥不斷發(fā)展壯大,員工數(shù)量實際上一直在增長,從最初的350人發(fā)展到了現(xiàn)在的1600人。

  畢竟,人是最可寶貴的因素。公司副總經(jīng)理陸繼平說,這些年企業(yè)一直都在儲備人才。

 


 

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