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鋼鐵去產(chǎn)能死結(jié):人多債多這成為兩座大山

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-17  瀏覽次數(shù):15
核心提示:  武 鋼大廈有些冷清。友誼大道上這幢偌大的樓宇,曾是武漢引以為傲的標(biāo)簽之一。每天早晨,武鋼董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)習(xí)慣在這棟大樓里

 

  武 鋼大廈有些冷清。友誼大道上這幢偌大的樓宇,曾是武漢引以為傲的標(biāo)簽之一。每天早晨,武鋼董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)習(xí)慣在這棟大樓里和全體中層人員開(kāi)晨會(huì),聽(tīng)取下屬匯 報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在武鋼職工眼里,當(dāng)下這個(gè)掌管著超過(guò)8萬(wàn)人、全球排名第四的特大鋼鐵企業(yè)的董事長(zhǎng)壓力很大,“經(jīng)常出差,有時(shí)連秘書(shū)都不帶,拿個(gè)包就走 了?!?/P>

  馬國(guó)強(qiáng)現(xiàn)在操心的問(wèn)題可謂錯(cuò)綜復(fù)雜。今年5月,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)視察武鋼,勉勵(lì)武鋼要勇于創(chuàng)新,在去產(chǎn)能大背景下,關(guān)停舊產(chǎn)能,并帶領(lǐng)武鋼這個(gè)去年A股虧損王走出困境。這是壓在馬國(guó)強(qiáng)這個(gè)當(dāng)家人肩膀上的重?fù)?dān)。

  也是在這個(gè)月,市場(chǎng)上風(fēng)傳已久的武鋼和寶鋼重組傳言終于落地,重組后的這家鋼鐵公司產(chǎn)能將超過(guò)7000萬(wàn)噸,超過(guò)河北鋼鐵,位居行業(yè)第一。整合過(guò)程中不可避免存在人員分流安置、資產(chǎn)合并、業(yè)務(wù)重組等諸多問(wèn)題,熟知國(guó)企改革的人都知道,這背后的工作難度和強(qiáng)度遠(yuǎn)非一紙文件這么簡(jiǎn)單。

  武鋼大廈往東10公里,是其全資子公司武鋼重工所在地。不久前,馬國(guó)強(qiáng)在這里親自將45名職工送出了大門,赴其他公司當(dāng)協(xié)警。武鋼對(duì)此作出承諾,這些人仍然保有“武鋼正式職工”的身份,只是武鋼壓力太大,這些職工去別的地方工作,收入不會(huì)比在武鋼差。

  事實(shí)上,這是一場(chǎng)全國(guó)范圍的戰(zhàn)役,這45人只是全國(guó)將要下崗分流的50萬(wàn)名鋼鐵工人的縮影。

  今 年2月,國(guó)務(wù)院下發(fā)6號(hào)文,要求用5年時(shí)間化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能1億-1.5億噸。兩個(gè)月后,財(cái)政部下發(fā)配套文件,對(duì)5年1000億元化解鋼鐵煤炭產(chǎn)能配套資 金如何分配和使用進(jìn)行了說(shuō)明。5月中,財(cái)政部再發(fā)通知,確定2016年鋼鐵煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能的276.43億元年度配套資金。至此,包含了獎(jiǎng)補(bǔ)資金、 財(cái)稅支持、金融支持、職工安置、國(guó)土、環(huán)保、質(zhì)量、安全在內(nèi)的八項(xiàng)配套政策以及整體實(shí)施方案全部公布。

  決策層接二連三的動(dòng)作,讓地方政府如坐針氈。河北、山東、河南、廣東、云南等多省區(qū)陸續(xù)出臺(tái)過(guò)剩產(chǎn)能壓減的具體目標(biāo),河北省提出今年要退出1422萬(wàn)噸煉鋼產(chǎn)能,廣東到今年底將實(shí)現(xiàn)全省國(guó)有關(guān)停的“僵尸企業(yè)”基本出清,將鋼鐵產(chǎn)能控制在4000萬(wàn)噸以內(nèi)。

  然而,讓人意想不到的是,這場(chǎng)鋼鐵去產(chǎn)能之戰(zhàn),卻在2016年第一個(gè)季度迎頭趕上了一場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的復(fù)產(chǎn)潮。

  今年4月,國(guó)內(nèi)鋼鐵日均產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高,與此同時(shí),2月以來(lái)每周的高爐個(gè)數(shù)開(kāi)工率和容積開(kāi)工率一直在上升。地方政府“是否真有(去產(chǎn)能)實(shí)質(zhì)性舉措”的態(tài)度也備受質(zhì)疑。

  鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的重工業(yè),曾經(jīng)被譽(yù)為新中國(guó)發(fā)展的脊梁。如今,這個(gè)曾經(jīng)支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)走到了時(shí)代拐點(diǎn)。史上最嚴(yán)和最大力度的產(chǎn)能出清政策下,這個(gè)曾熱火朝天的行業(yè)像高速飛馳的列車,一腳急剎,方寸難控。

  被“拋棄”的一代

  2016年5月,對(duì)岳敏來(lái)說(shuō),是黑暗的一個(gè)月。

  上旬的一天,他照舊到河北省一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的綜合服務(wù)處上班,電話鈴響,部門主管讓他去一趟辦公室。主管告訴他,因?yàn)槠髽I(yè)效益問(wèn)題,需要他暫時(shí)離開(kāi)工作崗 位,去參加安全知識(shí)培訓(xùn)。岳敏有心理準(zhǔn)備,很多工友已經(jīng)接到通知,培訓(xùn)期間需要天天上課,當(dāng)月會(huì)有800元工資,培訓(xùn)考試不合格,800元工資悉數(shù)扣發(fā)。

  “就是想讓你主動(dòng)辭職,你不去800塊都不給你,去了800塊錢也不夠活?!弊罱K,岳敏選擇了辭職。

  岳敏對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō),那段時(shí)間,他所在的企業(yè),除了銷售和采購(gòu)部門外,其他部門都在大幅裁員,而且不是一次裁完,分三次進(jìn)行。

  “以前我們辦公室一年招待費(fèi)都是200萬(wàn),采取措施后,一年至少節(jié)省幾十萬(wàn)?!痹烂粽f(shuō),以前無(wú)論是出去做對(duì)標(biāo),還是上級(jí)搞檢查,出去吃喝,“搞點(diǎn)小節(jié)目”,都是稀松平常的事,現(xiàn)在甚至上級(jí)來(lái)檢查也不管飯。員工下崗或者減薪,收入減半,打車等消費(fèi)自然也隨之減少。辭職做了出租車司機(jī)的小岳,生意一天不如一天。

  2015年22類鋼材品種產(chǎn)量同比增速對(duì)比

  而1000多公里之外的武漢,張軍也在經(jīng)歷相同的焦灼。

  去年12月底,58歲的張軍終于能輕松下來(lái)休息幾天。自從30歲轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入武鋼集團(tuán),他已經(jīng)在這個(gè)企業(yè)工作了28年。

  他熱愛(ài)這份工作。他的東家武鋼有礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及物流、配套公輔設(shè)施等業(yè)務(wù),曾聯(lián)合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼,成為生產(chǎn)規(guī)模近4000萬(wàn)噸的集團(tuán),居世界鋼鐵行業(yè)第四位。

  作為軋鋼廠車間不可或缺的技術(shù)骨干,他的休假申請(qǐng)已經(jīng)被一拖再拖,一年馬上就要結(jié)束時(shí),單位批準(zhǔn)了他的年假。但回家沒(méi)兩天,張軍突然接到單位電話,通知他去單位簽“歇崗”協(xié)議。

  此前,雖然他對(duì)行業(yè)和武鋼的處境有所了解,但沒(méi)想到這一天來(lái)得這么快,更沒(méi)想到,自己的命運(yùn)會(huì)和這波產(chǎn)業(yè)低潮捆綁起來(lái)。

  后來(lái)張軍才知道,這個(gè)月,武鋼開(kāi)始動(dòng)員臨近退休年齡的員工提前退休。為公平起見(jiàn),離退休5年內(nèi)的,根據(jù)年齡大小一刀切。

  “在這之前我們什么消息都沒(méi)聽(tīng)到,毫無(wú)準(zhǔn)備,當(dāng)時(shí)很難接受?!睆堒姷睦习樘K林對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)。

  “我還有兩年就退休了,不是應(yīng)該安心養(yǎng)老了嗎?現(xiàn)在反而被裁,影響退休不說(shuō),這兩年收入也少了很多,心里自然不舒服。”張軍同樣心有怨念。

  張軍原本月收入四五千元,“歇崗”后每月會(huì)拿到2600元的“13號(hào)工資”。武鋼每月發(fā)放兩次工資,13號(hào)發(fā)基本工資,25號(hào)發(fā)績(jī)效工資。所謂13號(hào)工資是指基本工資。以后他只能一直拿基本工資,直到2018年退休。

  武鋼為了照顧年齡稍大、在求職市場(chǎng)上處于弱勢(shì)的員工,規(guī)定只有離退休僅剩兩年的老員工可以享受“歇崗”安置。在“歇崗”之外,還有“居家”。這是針對(duì)離退休還差5年的員工的分流方式。比 如一名職工今年55歲,按規(guī)定,技術(shù)工種60歲退休,現(xiàn)在效益不好需要“居家”,到達(dá)退休年齡前這5年間,每月發(fā)1500元的生活費(fèi),再額外每月發(fā)700 元,一共是2200元,比同等工資水平的“歇崗”者少了400元。如果響應(yīng)單位政策,還可額外一次性獲得獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

  數(shù)萬(wàn)名鋼鐵工人和他們的家庭命運(yùn)就此改變。今年兩會(huì)期間,馬國(guó)強(qiáng)首度對(duì)媒體公開(kāi)透露,武鋼員工數(shù)量將從8萬(wàn)人減至3萬(wàn)人。

  蘇林從小在武鋼長(zhǎng)大。父親1958年從湖南老家來(lái)到武鋼,是“武鋼一代”。1954年,國(guó)家批準(zhǔn)建立武漢鋼鐵公司,來(lái)自全國(guó)10余省份的5萬(wàn)多名工人和7萬(wàn)多名家屬集結(jié)在長(zhǎng)江邊的這個(gè)城市。沿江建起了16個(gè)街坊、50萬(wàn)平方米的武鋼職工生活區(qū)。

  這片以街坊區(qū)分的紅磚建筑,是1958年由蘇聯(lián)專家指導(dǎo)所建,從空中俯瞰,正好是個(gè)碩大的“紅雙喜”。生活區(qū)的房子因外墻大多被涂成紅色,得名“紅鋼城”。

  這座本部廠區(qū)位于武漢市青山區(qū)的“共和國(guó)鋼鐵長(zhǎng)子”,是新中國(guó)開(kāi)建投產(chǎn)的第一座特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),在超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的時(shí)光里,成為了武鋼人的驕傲,也為整個(gè)青山的數(shù)萬(wàn)家庭數(shù)代人提供了生活來(lái)源。

  蘇林從小就是別人羨慕的“武鋼子弟”?!凹矣形滗?,心里不慌”,她常聽(tīng)武鋼人這么說(shuō)。和很多大型國(guó)企一樣,武鋼有自己的學(xué)校、醫(yī)院、發(fā)電廠、快餐公司、電影院,甚至還有包裝紙上印著“武鋼”的冰棍。對(duì)武鋼人來(lái)說(shuō),這都是身份的象征,也濃縮了他們對(duì)這家老國(guó)企的感情。

  蘇林1983年進(jìn)廠,三年前退休,在武鋼工作了整整30年。她的5個(gè)兄弟姐妹均在武鋼工作。他們見(jiàn)證了武鋼半個(gè)世紀(jì)的興衰變遷:從一家項(xiàng)目需要蘇聯(lián)援建的企 業(yè),晉升國(guó)家一級(jí)企業(yè),全國(guó)最大的方坯連鑄機(jī)建成投產(chǎn),武鋼在國(guó)家計(jì)劃中實(shí)行單列,武鋼股份(2.760, 0.00, 0.00%)在上海證券交易所掛牌上市等。她的青春和家庭,和武鋼的點(diǎn)點(diǎn)滴 滴緊密相連。而今,一代人的記憶也變得暗淡。

  一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體性決策落地成無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體的命運(yùn),蘇林的姐夫趙偉比張軍早20年經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。

  1997年,在武鋼做爐前工的趙偉,被要求提前5年內(nèi)退,彼時(shí)正值上世紀(jì)90年代的國(guó)企工人下崗潮。當(dāng)時(shí),處于集中調(diào)整階段的國(guó)企,有大量工人下崗。有文章敘述當(dāng)年下崗工人的艱辛,一些下崗者失去收入來(lái)源,到菜場(chǎng)徘徊,等小販?zhǔn)諗倳r(shí)不得不偷拾菜葉維持生活。

  然而,那個(gè)時(shí)期是改革開(kāi)放后的黃金時(shí)代,短暫的痛苦,換回了國(guó)企的活力和后續(xù)發(fā)展。大量國(guó)企改制和私營(yíng)企業(yè)崛起,實(shí)現(xiàn)了新中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史進(jìn)程中濃墨重彩的一筆。

  在那輪轟轟烈烈的國(guó)企改革中,下崗的趙偉每月能拿到2000多元的退休工資,正式工人薪水為5000來(lái)元每月,少了一半的收入。

  “就是因?yàn)橛羞@樣的先例,這一次大家才那么顧慮。張軍到60歲時(shí),跟別人工作到60歲的人相比,退休金就要少很多?!碧K林憂心忡忡,“為什么我們擔(dān)心呢?有先例在那里,歷史總在重復(fù)?!?/P>

  國(guó)家層面也在安撫人心。為了促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能,在今年兩會(huì)期間,財(cái)政部副部長(zhǎng)劉昆曾表示,1000億元專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法的討論稿已完成,采用基礎(chǔ)獎(jiǎng)補(bǔ)再加階梯式獎(jiǎng)補(bǔ)的辦法。

  這一筆巨額專項(xiàng)資金讓各地政府企業(yè)熱情高漲,隨后地方政府設(shè)定的鋼鐵、煤炭行業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)之和甚至超過(guò)了中央擬定的目標(biāo),但這筆獎(jiǎng)補(bǔ)資金到底如何公平、公正、有效地分配,自然成為焦點(diǎn)問(wèn)題。

  中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦接受本刊記者采訪時(shí)表示,去產(chǎn)能能否收到成效,關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題,人到哪里去,錢從哪里來(lái)。這需要各個(gè)部門政策配套,行政改 革、財(cái)政改革、稅務(wù)改革、稅貿(mào)改革、國(guó)企改革五大改革配套去產(chǎn)能。雖然國(guó)家撥款以備人員安置,但這不僅僅是撥款能解決的問(wèn)題。比如,人員分流后,相應(yīng)部門 需要解決養(yǎng)老保險(xiǎn)的問(wèn)題,而現(xiàn)在的部門政策都沒(méi)有配套。

  類似的悲情場(chǎng)景在全國(guó)很多大鋼廠一樣在上演。

  馬 鋼董事長(zhǎng)高海建向本刊記者講述了這樣一幕:馬鋼關(guān)閉一個(gè)廠房后,仍有員工照常天天去上班。雖然機(jī)器都停了,員工仍然拿著抹布擦試機(jī)器設(shè)備,就等著有一天復(fù) 產(chǎn),“很多工人一輩子就干這一個(gè)事,別的可能也不會(huì)干,他們把感情全都寄托在鋼廠。尤其有些老人,他就覺(jué)得企業(yè)在我就在,我不管它停還是不停,發(fā)不發(fā)工資 我都來(lái)上班,機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn),我都要給它擦試?!?/P>

  而對(duì)年輕一代來(lái)說(shuō),鋼廠已經(jīng)沒(méi)有那么大的吸引力了。蘇林的兒子是第三代武鋼人。10年前他進(jìn)入武鋼時(shí),正趕上武鋼第三次創(chuàng)業(yè)。武鋼的鋼鐵產(chǎn)能從不到900萬(wàn)噸,到通過(guò)2005年至2006年的三次兼并,一舉躍至3000萬(wàn)噸,直逼行業(yè)老大寶鋼。

  蘇林的兒子曾就職于武鋼附屬單位北湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司。這家勞務(wù)輸出公司下有大量勞務(wù)工,同工不同酬,武鋼哪個(gè)崗位需要人,就臨時(shí)派過(guò)去。工人面對(duì)的工作分A類 崗和B類崗。比如,單位撥款5000元,A類崗(全民崗位)可以拿到5000元,并享受所有福利待遇。B類崗就只能拿到1700元,除醫(yī)療待遇外,不能享 有其他福利待遇。同樣的工作,收入待遇差別很大,蘇林的兒子不是正式工,在武鋼減產(chǎn)前做爐前工,是高危崗位,每月卻只有1700元的收入。去年,蘇林的兒 子選擇主動(dòng)辭職。與蘇林等自認(rèn)為“被拋棄的一代人”相比,兒子成了家族中第一個(gè)主動(dòng)“逃離”武鋼的人。

  在青山區(qū)工業(yè)四路上,有一座全鋼結(jié)構(gòu)的三層小樓,這是武鋼博物館。館中記載了武鋼的輝煌歷史,也記錄著老一輩武鋼人的夢(mèng)想。在老一輩武鋼人看來(lái),新一輩武鋼人已經(jīng)不一樣。目前在武鋼一線工人中,仍以40多歲為主,30多歲的極少,年齡層出現(xiàn)嚴(yán)重的斷檔。

  去產(chǎn)能“死結(jié)”

  找鋼網(wǎng)北京辦公室,下午4點(diǎn)22分。電子屏幕上的交易額還在跳躍。

  “今天應(yīng)該能過(guò)6萬(wàn),5月的日交易額有時(shí)候超過(guò)7萬(wàn)?!闭忆摼W(wǎng)高級(jí)副總裁郎永淳告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者。

  郎永淳注意到,今年上半年,尤其是四五月份,鋼鐵交易出現(xiàn)了一個(gè)反常情況。找鋼網(wǎng)去年的日平均交易量是20萬(wàn)噸左右,但今年前五個(gè)月,有很多次日均交易額遠(yuǎn)超22萬(wàn)噸,這也意味著,在國(guó)家多部門著力部署去產(chǎn)能的幾個(gè)月里,鋼鐵的交易量比之前反而提高了10%。來(lái)自找鋼網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年1到5月,找鋼商城的銷售額比2015年1月到5月份翻了一番。

  不僅交易更加活躍,而且鋼價(jià)也明顯上漲。浙江物產(chǎn)從事鋼貿(mào)業(yè)務(wù)的李爽告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者:“從12月份下旬開(kāi)始一直漲到4月份,國(guó)家一直說(shuō)去產(chǎn)能,叫了大半年將近一年爆發(fā)了。我記得很清楚,本來(lái)價(jià)格是1700、1800,最高漲到3000。一季度的這種漲價(jià)應(yīng)該是五六年之內(nèi)都沒(méi)有遇到過(guò)的。”

  截至本刊發(fā)稿,鋼材期貨仍震蕩走高,鋼坯再度上漲50,現(xiàn)貨市場(chǎng)也在大幅跟漲。

  安徽合肥市東區(qū)的馬鋼合肥廠區(qū),焦化廠焦?fàn)t以夷為平地。南邊高聳的機(jī)械設(shè)備已銹跡斑斑,廠區(qū)一片空曠

  這無(wú)疑是個(gè)怪現(xiàn)狀。今年上半年,政府相關(guān)部門密集出臺(tái)政策鼓勵(lì)去產(chǎn)能的大背景下,行業(yè)熱度不降反增。不僅如此,原本停產(chǎn)的企業(yè)也開(kāi)始復(fù)產(chǎn)。去 年,鋼鐵行業(yè)停產(chǎn)產(chǎn)能在1.1億噸左右,淘汰產(chǎn)能6000多萬(wàn)噸,然而,今年集中復(fù)產(chǎn)的卻占據(jù)了一半。中國(guó)聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)產(chǎn)的程度有 了更加具體的說(shuō)明。從今年2月到5月的第3周,全行業(yè)共復(fù)產(chǎn)102座高爐,其中,2月復(fù)產(chǎn)13座,3月份復(fù)產(chǎn)48座,4月份復(fù)產(chǎn)24座,3個(gè)半月復(fù)產(chǎn)總?cè)?積8.42萬(wàn)立方米,年化產(chǎn)能約8200萬(wàn)噸,而復(fù)產(chǎn)的企業(yè),絕大部分為停產(chǎn)較久后復(fù)產(chǎn),有一小部分是檢修后恢復(fù)生產(chǎn)。

  “5 個(gè)不明確,讓去產(chǎn)能難上加難?!崩铄\說(shuō),山東的一個(gè)鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)曾向他抱怨:現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)哪些需要去產(chǎn)能,哪些需要降指標(biāo),這點(diǎn)不明確,另外,哪些企業(yè) 去產(chǎn)能不明確,責(zé)任主體不明確,配套政策不明確,動(dòng)力機(jī)制不明確,五個(gè)問(wèn)題都是現(xiàn)在迫切需要解決的,“所以大家只能等?!?/P>

  政府行政下達(dá)的去產(chǎn)能指標(biāo)為9000萬(wàn)噸到1億噸,其中,全國(guó)四大主要鋼鐵生產(chǎn)省份,河北省主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)1億噸,江蘇認(rèn)領(lǐng)1000萬(wàn)噸,山東1000萬(wàn)噸,山西 300萬(wàn)噸,但現(xiàn)實(shí)層面,四大產(chǎn)鋼大省基本上都沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)措施。李錦說(shuō),重化工業(yè)集中的北方,壓力最為集中,尤其是鋼鐵、煤炭大省。所以山東、山西、河 南、河北、江蘇等省份相對(duì)來(lái)說(shuō)比較主動(dòng),而南方,包括廣東、浙江、福建等省,去產(chǎn)能壓力不是很重。

  事實(shí)上,地方大員們面臨的問(wèn)題同樣讓他們左右為難。雖然很多地方政府積極認(rèn)領(lǐng)了去產(chǎn)能任務(wù),并在各種場(chǎng)合吹風(fēng)督促任務(wù)的達(dá)成,可實(shí)際上只是陸續(xù)開(kāi)展了周邊工作,并未真正體現(xiàn)在產(chǎn)能減少上。

  李錦說(shuō),他在地方調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),地方政府去產(chǎn)能主要是來(lái)自于壓力,真實(shí)情況是“不想去,不能去,不敢去”。尤其一些鋼鐵大省,去產(chǎn)能后沒(méi)有替代的產(chǎn)業(yè)。因此,很多人有一種“熬”的心理,希望熬過(guò)冬天,其他人的產(chǎn)能去掉了,產(chǎn)品價(jià)格會(huì)上漲,自己的春天就來(lái)了。

  “廠長(zhǎng)不想去產(chǎn)能,市長(zhǎng)不想,行長(zhǎng)也不想,‘三個(gè)長(zhǎng)’都不想,這三個(gè)人是連在一起的。去產(chǎn)能,三方面都有損失,這是個(gè)百分之百的普遍現(xiàn)象,沒(méi)有一個(gè)例外?!崩?錦說(shuō),因?yàn)殇撹F企業(yè)都是當(dāng)?shù)卣?、尤其在縣市一級(jí)財(cái)政稅收的主要來(lái)源,其虧損還是盈利,直接影響著當(dāng)?shù)氐呢?cái)政稅收和GDP,誰(shuí)當(dāng)市長(zhǎng)都不會(huì)有去產(chǎn)能的經(jīng)濟(jì) 動(dòng)力。而鋼廠大多靠銀行貸款支撐,去產(chǎn)能,減利潤(rùn),對(duì)于銀行行長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也不是好事。所以三個(gè)“長(zhǎng)”都在等上面下任務(wù)壓到頭上再執(zhí)行。

  對(duì)于這種現(xiàn)實(shí)狀況,國(guó)家發(fā)改委新聞發(fā)言人趙辰昕放出了狠話:“各省區(qū)市簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)就是軍令狀,年底要一一盤點(diǎn)交賬?!?/P>

  7月14日上午,趙辰昕在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會(huì)上說(shuō),國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)多次明確指出,今年鋼鐵煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)必須完成。近期鋼材價(jià)格回升,的確會(huì)影響去產(chǎn)能的積極性,但各地去產(chǎn)能都簽了軍令狀,沒(méi)有完成全年任務(wù)的,都將被嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

  但一頭是泰山壓頂式的行政命令,另一頭是關(guān)乎區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展大任的現(xiàn)實(shí)之踵。這一組現(xiàn)實(shí)矛盾如同一個(gè)死結(jié),橫亙?cè)跊Q策者與生產(chǎn)企業(yè)之間,扭曲而又無(wú)從回避。

  “人、債”兩座大山

  “人多、債多,這是關(guān)鍵問(wèn)題。”武鋼外宣辦主任孫勁接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪時(shí)直截了當(dāng),“以民營(yíng)企業(yè)沙鋼為例,沙鋼的效益比我們高20%。不說(shuō)別的,單說(shuō)用人,武鋼是四班三倒,沙鋼是 三班三倒,我們相當(dāng)于是四批人做三批人的工作。光一個(gè)崗位上,沙鋼就比武鋼少了一個(gè)班,一個(gè)班多少人?少則5個(gè)人,多則七八個(gè),十幾個(gè)人?!?/P>

  國(guó)有企業(yè)噸鋼成本明顯高于民營(yíng)企業(yè),在業(yè)內(nèi)已不稀奇。一家國(guó)有鋼企高管向本刊抱怨稱,國(guó)企人多以及員工分流壓力大是必然的。民企也有轉(zhuǎn)崗去產(chǎn)能的問(wèn)題,但由于民企的人員優(yōu)化以自我調(diào)節(jié)為主,可以直接下崗,負(fù)擔(dān)沒(méi)有國(guó)企重,問(wèn)題也沒(méi)有國(guó)企那么集中和突出。

  今年1月12日,武鋼集團(tuán)公司人力資源服務(wù)中心正式成立,收回了物業(yè)等一些外包的業(yè)務(wù)板塊,騰出的崗位在內(nèi)部進(jìn)行消化。此外,武鋼也正在和武漢市人社部門合 作,拓展新崗位。3月19日,武漢市人社局舉辦了一場(chǎng)針對(duì)武鋼職工的萬(wàn)人專場(chǎng)招聘會(huì),有3000多名武鋼職工找到了相關(guān)崗位。

  除安置分流外,馬國(guó)強(qiáng)的辦法是求助非鋼產(chǎn)業(yè)?!艾F(xiàn)在武鋼8萬(wàn)人,不可能8萬(wàn)人都去煉鋼煉鐵,可能我們只需要3萬(wàn)人煉鋼,其他4萬(wàn)到5萬(wàn)人要分流到非鋼業(yè)務(wù)或?qū)ふ倚碌墓ぷ鲘徫弧!瘪R國(guó)強(qiáng)透露,今年武鋼在多元化業(yè)務(wù)方面,將重點(diǎn)聚焦在城市建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、城市服務(wù)等。

  孫勁告訴《中國(guó)企業(yè)家》,以前武鋼有很多二級(jí)單位、三級(jí)單位,三級(jí)單位上面也有很多經(jīng)濟(jì)實(shí)體,有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體不僅不賺錢,而且還會(huì)消耗集團(tuán)的資金,“我們有的公司,一家公司下面有100多家子公司。其中就有一些僵尸企業(yè),該關(guān)都關(guān),該停的停?!?/P>

  他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),武鋼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是聚焦和向外。聚焦到賺錢的行業(yè),把人力物力財(cái)力集中到幾個(gè)賺錢的業(yè)務(wù)上;向外則是針對(duì)一些服務(wù)類業(yè)務(wù),以前只為武鋼提供 生產(chǎn)和服務(wù),現(xiàn)在,這些企業(yè)需要打開(kāi)大門,面向社會(huì)營(yíng)業(yè)。武鋼嘗試將退出現(xiàn)職的管理人員充實(shí)到業(yè)務(wù)一線,作為牽頭人,帶著職工向外發(fā)展,可以開(kāi)拓多元業(yè) 務(wù),也可以組織業(yè)務(wù)輸出。武鋼集團(tuán)成立了人力資源服務(wù)中心,下面有若干個(gè)牽頭人組成的小組,帶動(dòng)職工向外突圍。

  除人員安置外,成本高、負(fù)債壓力大是另一個(gè)難題。今年一季度,武鋼發(fā)布的年報(bào)顯示,2015年,武鋼生產(chǎn)鐵1515.5萬(wàn)噸、鋼1539.6萬(wàn)噸、材 1434.0萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入583.38億元,較2014年的993.73億元大幅減少41.29%。實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-75.15億 元。值得注意的是,這是武鋼自1999年上市以后17年間首次虧損。

  截 至2015年底,武鋼股份總負(fù)債658.62億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)69.7%。而到今年一季報(bào),其負(fù)債總額已增至682.17億元,負(fù)債率首次突破70%。 從全國(guó)來(lái)看,去年下半年,鋼鐵行業(yè)陷入全行業(yè)虧損。在持續(xù)信貸緊縮背景下,2015年中國(guó)大型鋼企平均資產(chǎn)負(fù)債率為70.06%,部分企業(yè)現(xiàn)金流緊張。

  今年6月,渤海鋼鐵因逾期未繳納境外債券票息,被指已構(gòu)成潛在違約,這家榮登世界500強(qiáng)名單的鋼鐵巨擘曾被當(dāng)?shù)卣挠韬裢酉聛?lái),這家企業(yè)面臨的將是債務(wù)重組的命運(yùn)。

  更令渤海鋼鐵及天津市政府焦頭爛額的是,該公司正拖欠1920億元金融債務(wù),涉及到包括超過(guò)7家銀行在內(nèi)的105家債權(quán)方。

  業(yè)內(nèi)一名熟悉渤海鋼鐵的知情人士接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)表示,渤海鋼鐵債務(wù)禍根,始于6年前當(dāng)?shù)卣摹袄膳洹保瑥?qiáng)行把四家當(dāng)?shù)貒?guó)有鋼鐵企業(yè)整合,組建渤海鋼鐵。

  “這四家企業(yè)在渤海鋼鐵內(nèi)部依然是各自為政,實(shí)際上是整而不合?!鄙鲜鋈耸空f(shuō)。整合后,渤海鋼鐵開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張,最終為如今的債務(wù)風(fēng)波埋下了隱患。

  事實(shí)上,對(duì)于在行業(yè)寒冬中陷入困境的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),各有各的煎熬。自2014年12月以來(lái),曾一度徘徊在破產(chǎn)邊緣的中鋼集團(tuán)依然在各方博弈中艱難自救。

  今年4月,中鋼集團(tuán)幾經(jīng)協(xié)商的債務(wù)重組方案上報(bào)國(guó)務(wù)院,方案涉及與幾十家銀行談成的減債、展期、債轉(zhuǎn)股等條款,最終債務(wù)規(guī)模有望降至600億元左右,其中,債轉(zhuǎn)股的比例大約占到一半,展期的部分債務(wù)時(shí)限為6年。

  但圍繞這一方案的后續(xù)進(jìn)展始終未能落地,截至目前,在巨額虧損泥潭里掙扎了兩年之久的中鋼集團(tuán)依然危機(jī)重重。

  無(wú)獨(dú)有偶,今年7月,東北特鋼集團(tuán)再次被推上輿論風(fēng)口浪尖,這家中國(guó)北方最大的國(guó)有特鋼企業(yè)在最近不到4個(gè)月的時(shí)間內(nèi),連續(xù)7只債券連環(huán)違約,共計(jì)47.7億元(不含利息),讓債權(quán)人恐慌的是,截至目前,東北特鋼集團(tuán)仍無(wú)具體的解決方案。

  整個(gè)鋼鐵行業(yè)在持久虧損的沖擊下,壓縮產(chǎn)能意味著斷臂求生、揭疤亮丑。但海面以上是冰山一角,海面以下隱藏著更大的山體。

  內(nèi)外紓困

  慘淡的現(xiàn)狀倒逼著全國(guó)鋼鐵企業(yè)尋求新的求生路徑,借助互聯(lián)網(wǎng)成了當(dāng)下唯一的救命稻草。

  “一段時(shí)間的試水,武鋼通過(guò)找鋼網(wǎng)撮合了200多萬(wàn)噸鋼材交易,除此之外,后者通過(guò)自營(yíng),替武鋼賣了30多萬(wàn)噸鋼材?!睂O勁對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)。

  但去產(chǎn)能大棒下,企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型動(dòng)力有限。“互聯(lián)網(wǎng)+”為鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供的契機(jī),讓鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始回歸商業(yè)的本質(zhì),借助電商的大數(shù)據(jù),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)分銷環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  “目前鋼鐵行業(yè)在工藝、產(chǎn)品和觀念上的創(chuàng)新力度還不夠。我們不僅要讓工藝和產(chǎn)品的創(chuàng)新更有效,還要注重觀念的創(chuàng)新。”馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

  在馬國(guó)強(qiáng)看來(lái),最傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)和互聯(lián)在很多方面可以實(shí)現(xiàn)結(jié)合。他說(shuō),企業(yè)要改變過(guò)去長(zhǎng)期的習(xí)慣,設(shè)備適合生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么,生產(chǎn)出什么來(lái)以后就要想方設(shè)法找客戶把這些銷售出去,這是傳統(tǒng)的模式?!坝辛嘶ヂ?lián)網(wǎng),就應(yīng)該要倒過(guò)來(lái),客戶需要什么,什么時(shí)候需要什么,需要多少鋼材,都能很便捷地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生成我們企業(yè)的合同,生成訂單?!?/P>

  在諸多業(yè)內(nèi)人士眼里,馬國(guó)強(qiáng)頗有財(cái)務(wù)運(yùn)作背景,且職業(yè)生涯一直聚焦在鋼鐵行業(yè),曾在帶領(lǐng)寶鋼集團(tuán)走出經(jīng)營(yíng)困境中發(fā)揮重要作用。一名熟知武鋼集團(tuán)的鋼鐵行業(yè)人 士對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō),武鋼當(dāng)前的困境有著自身歷史和行業(yè)雙重原因,“馬國(guó)強(qiáng)從寶鋼空降到武鋼有點(diǎn)像救火隊(duì)長(zhǎng),他雖然不是學(xué)鋼鐵出身,但非常有想 法?!?/P>

  產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)型背景下,馬國(guó)強(qiáng)的確有自己的一套理解。他說(shuō),鋼鐵行業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)定制化生產(chǎn),以前是批量化生產(chǎn),可能將來(lái)也要過(guò)渡到定制化生產(chǎn),內(nèi)部智能制 造、信息化也要同步跟上,“這是現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)在迎接未來(lái)的智能制造2025也好、工業(yè)4.0也好,大家都在探索的一條路。我們界定互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)手段,但是 這個(gè)手段背后,更多的是觀念的變化。就武鋼而言,利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段,我們可以把戰(zhàn)略產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)跟下游的用戶更好的對(duì)接,那么它的需求能夠很便捷地轉(zhuǎn) 化成我的生產(chǎn)訂單。”

  越來(lái)越多的鋼鐵企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)。

  江 蘇攀華集團(tuán)是重慶鋼鐵(2.520, 0.00, 0.00%)的客戶,此前,其購(gòu)買重慶鋼鐵的鋼板通過(guò)水路運(yùn)到江蘇進(jìn)行加工,做成彩鋼卷等產(chǎn)品。去年,重慶鋼鐵虧損近60億元,“江蘇攀華決定, 直接承包重慶鋼鐵的五條生產(chǎn)線,怎么生產(chǎn)我來(lái)說(shuō),而不是你來(lái)定了?!币幻麡I(yè)內(nèi)人士告訴本刊記者,下游企業(yè)承包上游生產(chǎn)線,鋼板出來(lái)后,攀華直接就地加工, 然后通過(guò)長(zhǎng)江水運(yùn),精準(zhǔn)對(duì)接,把終端產(chǎn)品彩鋼卷等運(yùn)到買家手里,節(jié)省了多次運(yùn)輸成本,壓縮了中間鏈條。

  郎永淳也舉例表示,找鋼網(wǎng)根據(jù)以往積累的交易數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在交易平臺(tái)上有一類特殊的買家,名為封頭企業(yè)(封頭是一種鍋爐部件),每月都有固定需求。他們所需的 鋼板屬性偏軟,只有一個(gè)核心要求:折彎不開(kāi)裂,柔韌性好,其他如平整度、硬度等均無(wú)過(guò)高要求。根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,找鋼網(wǎng)向一家鋼廠下訂單,每月生產(chǎn)固定產(chǎn)量 的軟性鋼板供給封頭企業(yè)。一方面,滿足了下游用戶的需求,提高了用戶的體驗(yàn)度;另外反向定制,幫助鋼廠有針對(duì)性地生產(chǎn)訂單,滿足細(xì)分領(lǐng)域的需求,提高產(chǎn)品 的利潤(rùn)。

  華東一家大型鋼廠與找鋼網(wǎng)合作試點(diǎn)杭州地區(qū)鋼材市場(chǎng)。找鋼網(wǎng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析社會(huì)庫(kù)存、品種、消費(fèi)量等,告訴該鋼廠市場(chǎng)某個(gè)品種存在缺貨等信息。鋼廠迅速安排 生產(chǎn)、發(fā)貨、調(diào)整價(jià)格,兩個(gè)月內(nèi)將其在杭州地區(qū)的產(chǎn)品均價(jià)提升了30元/噸,鋼廠市場(chǎng)決策也由慢變快。依托大數(shù)據(jù)中心,產(chǎn)銷一體化使庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短到 10天以內(nèi),壓縮了每噸鋼的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),隨之也降低了單噸鋼的財(cái)務(wù)成本,實(shí)現(xiàn)真正讓利于鋼廠和終端用戶,同時(shí)也使市場(chǎng)決策由慢變快。

  鋼鐵企業(yè)也在利用互聯(lián)網(wǎng)的手段,驅(qū)動(dòng)鋼廠生產(chǎn)組織模式變革。以 合作的鋼鐵企業(yè)為例,鋼廠本來(lái)已經(jīng)計(jì)劃排產(chǎn)A規(guī)格產(chǎn)品20000噸,然而交易數(shù)據(jù)顯示該規(guī)格每月的銷量是5000噸,且近期該品種的需求比較平穩(wěn),同時(shí)該 規(guī)格的市場(chǎng)庫(kù)存是10000噸。找鋼網(wǎng)結(jié)合庫(kù)存及需求信息判斷,市場(chǎng)庫(kù)存仍可銷售2個(gè)月60天。這時(shí),就可建議鋼廠應(yīng)暫停A規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)。這樣就能真正意 義上幫助鋼廠實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn),避免資源浪費(fèi)。

  通過(guò)電商,生產(chǎn)企業(yè)將由以前的“批發(fā)制”轉(zhuǎn)向“零售制”。在這過(guò)程中,電商積累了大量的一手資源和數(shù)據(jù)。對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些數(shù)據(jù)的含金量極大。通過(guò)大數(shù)據(jù),生產(chǎn)者和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起。消費(fèi)者在網(wǎng)上的一舉一動(dòng),生產(chǎn)商都能獲悉;針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求,生產(chǎn)商可以迅速組織采購(gòu)、生產(chǎn)和物流配送。在滿足用戶需求后,用戶與生產(chǎn)商之間產(chǎn)生了粘性,按需生產(chǎn)成為順理成章之事。

  麥肯錫的一份研究報(bào)告也顯示,在美國(guó)能充分利用海量數(shù)據(jù)的企業(yè),能將其利潤(rùn)提高60%以上。電商平臺(tái)的產(chǎn)生,可以使消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的信息不對(duì)稱大為下降。


  找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東告訴《中國(guó)企業(yè)家》記者,去年實(shí)行去產(chǎn)能政策,加上市場(chǎng)行情不好,企業(yè)積極性不高,鋼鐵庫(kù)存減少,從而造成今年上半年價(jià)格上漲。要想實(shí)現(xiàn)去 產(chǎn)能目標(biāo),必須在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí),保護(hù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,防止鋼鐵產(chǎn)品因去產(chǎn)能而庫(kù)存減少,再次引起價(jià)格上漲,這時(shí)候,一些小作坊的落后產(chǎn)能就會(huì)釋放出來(lái)填補(bǔ) 市場(chǎng)空白。

  曾經(jīng),河北唐山周邊有數(shù)不清的小鋼廠熱火朝天搞生產(chǎn)。王東說(shuō),有些用鋼企業(yè)為了節(jié)省成本,會(huì)從這類沒(méi)有經(jīng)營(yíng)、開(kāi)票資格的小企業(yè)手里買鋼材。而營(yíng)改增后,他們不得不從大鋼廠買貨,“營(yíng)改增也是一個(gè)遏制落后產(chǎn)能的有效手段?!?/P>

  多年累積下來(lái)的產(chǎn)業(yè)沉疴,讓這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)參與者都在合縱連橫地保命突圍。6月26日,寶鋼股份(4.900, 0.00, 0.00%)和武鋼股份同時(shí)發(fā)布公告,兩家公司戰(zhàn)略重組。當(dāng)天,從武鋼建廠開(kāi)始便在紅鋼城做餐飲生意的老陳告訴記者:“這里要拆了,只有一棟樓會(huì)留下作為紀(jì)念?!?/P>

  這個(gè)來(lái)自河南的小餐館老板不知道兩家公司合并背后的根源是什么,也不了解互聯(lián)網(wǎng),方圓幾公里內(nèi)冷冷清清,兩座專為武鋼人興建的大型綜合商場(chǎng)也人跡寥寥。

中國(guó)企業(yè)家

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